6165cc金沙总站科技实效精细化管理总结大会圆满成功

栏目：公司新闻发布时间：2023-09-01 作者: 王凡朋浏览量: 3805

8月31日，6165cc金沙总站科技“实效精细化管理总结大会”在公司一楼会议室顺利召开。此次大会旨在回顾公司自实施精细化管理十个月以来的成果，表彰在变革中作出杰出贡献的部门和个人，并进一步激发全体员工积极参与公司精细化管理的热情。信息总监黄鹤泉、生产总监屈道彬、总经理助理刘琳、督察办总监王吉利、宁波智慧剑企业管理咨询有限公司项目经理李志明及驻厂项目组老师、6165cc金沙总站科技优秀员工代表出席会议。
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自从去年开始实施精细化管理以来，6165cc金沙总站科技发生了显著的变化。在项目组老师的精心指导下，全体员工积极参与，公司的整体运营效率和产品质量都得到了显著提升，为公司的数字化转型工作夯实了坚实的基础。

精细化管理从经营出发，以人、财、物为对象，全面覆盖公司各项业务，注重事前规划、事中监控和信息反馈，实现了对管理全过程的精细化控制。在此过程中，公司的管理机制、流程和制度得到了有效优化，职责更加明晰，目标更加明确，进一步提升了公司的整体竞争力。

在精细化管理实施过程中，涌现出了一批积极参与、一心为公的先进部门和个人。他们以主人翁的姿态，积极响应精细化管理的要求，努力提升自身业务水平，带动了整个公司的管理升级。

在总结大会上，公司对先进部门和个人进行了表彰，以此鼓励全体员工继续保持高昂的工作热情，积极参与公司的各项管理改革。同时，也为后续管理工作的持续革新打下了坚实的基础。

数字化精细小组执行组长黄鹤泉对实效精细化管理的成功实践表示了肯定，同时也对全体员工在精细化管理过程中的付出和努力表示感谢。他强调，精细化管理不仅是一种管理方式的变革，更是一种管理理念的转变。公司将继续把精细化管理作为一项重要发展战略，在今后的工作中继续坚持以人为本、以精细化为手段，推进精细化管理的应用和推广。与此同时，引入更先进的管理理念和方法，不断提升公司管理水平和核心竞争力，实现公司持续、健康发展。他希望通过这次大会，能够进一步凝聚全体员工的智慧和力量，共同推动公司的精细化管理走向新的高度。